经济仔细观察网独家得知，绿城中国继续执行董事曹舟南4日下午在绿城内部办公平台上公布了一封针对全体员工的内部信。(全文所附后)曹舟南跟随宋卫平多年，曾兼任绿城建设总经理。在加盟绿城之前，他是浙江省科国企浙江铁转的副总经理。浙江铁转也是绿城的最重要合作伙伴。

通读这封信，大部分内容或许都在对此田优于11月初被传出的那封内部信。如田强提及的三四线巨量存货问题，曹对此称之为：有一些人不解读绿城，说道绿城三四线城市巨量存货占到大约60%是一种风险;在我们显然，这才是是绿城的极大宝矿，绿城所转入的所谓三四线城市都是各省市经济繁盛城市。

且在实际项目运作中，舟山、绍兴、宁波、温州这些三四线城市，在绿城的利润结构中占到了相当大的比重。关于田强提到的巨量资金溶解在酒店中，信中回应：绿城绝大多数酒店，都是在拿地招投标时政府限定版必需做到的。

国际一线品牌的酒店，对于多数城市来说，对于提高其形象及竞争力是有裨益的。同时，品牌酒店也是承托绿城产品价格、服务内容的最重要因素。至于大商公建项目，绿城为数不多，只在温州、诸暨、宁波、台州、青岛项目中有所反映。

从产品结构上看，我们绿城自由选择的是大商公建项目的低于限度用料，从整个公司来看，这几个项目不不存在所谓的现金流压力。曹舟南说道。这封信里面还经常出现了一些针对融创的暗示性语句。如：对于每一个转入绿城售楼部的客户，我们一直不尊重在背后用杀客这个词来对付他们，狼性文化不合适用在客户服务上;酒店作为设施设施在房地产开发中的独有起到，只有确实操作者过多个酒店项目的房企才能确实解读。

曹舟南申明了宋氏的一贯方针品质为上，不并不认为品质讲成本。信中坚称了绿城多个项目不存在风险的指控，否认少数不存在艰难。他堪称回应，在引入融创团队之前，绿城早已童年了最艰难的时候，绿城以愿意为原则的销售改革早已获得了实质性效益。

此前外界偏向于指出融创管理团队接掌后，幸绿城走进了困境。曹的这番话意图回应，融创并没充分发挥到不能替代的起到。一位相似绿城的杭州人士分析称之为，曹舟南代表宋卫平方此时倾听的目的，一是无意申明宋卫平早已重掌了管理大权，二，意欲告诉各方，绿城仍然是优质资产，宋治下的战略未经常出现过根本性犯规，三，假若宋卫平重返，绿城也只不会更加好。

在这封信的最后，曹舟南再一谈及了转变：我们显然经历过一些敲掉再来的故事，这种违宪成本正在显得越来越少。以前，我们为了品质，慢工出有细活;但是现在，我们早已有一整套流程体系可以既保证品质，又减缓周转率。他更加声称，下一步，绿城的开发周期要超过行业最低水平。据经济仔细观察网记者理解，目前证监会[微博]仍在审查交易。

宋卫平方面为重返做到大力的打算。融创则于3日上午放公告称之为，发售4亿美元的五年期优先票据。融创方面打算了两套方案：中止并购：和另一方合作之后并购。有消息称之为，九龙仓近于有可能沦为融创的合作对象。

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